sábado, 14 de abril de 2012
O complexo mundo organizacional vem se mostrando cada vez mais desafiador. Depois da Revolução Industrial, onde o homem voltou toda sua atenção para a produção, e assim conquistou o pleno domínio sobre o maquinário industrial, ele jamais imaginou, que o maior desafio que ele teria pela frente seria lidar com os seus funcionários, ou seja, com as pessoas.
Lidar com máquina é uma coisa muito simples e operacional, do que lidar com pessoas. Em pleno século XXI, as relações pessoais estão cada vez mais complexas, e exige cada vez mais habilidade do gestor em lidar com diferentes pessoas e seus trejeitos. Procurar entender cada colaborador da sua equipe, e lidar com a diferença que cada um possui é o minímo que um líder pode fazer. Mas ao que parece, que apesar de estarmos no século XXI, ainda existerem gestores que vivem no tempo da Revolução Industrial... Digamos no tempo do ronca!
Na visão desse tipo de gestor, assim como naquela época, o essencial para manter um funcionário na organização é apenas o salário. Pensamento errado destes! Com esse tipo de gestor podemos evidenciar um retardo na Administração de Pessoas.
Muito mais do um bom ou gordo salário, hoje as pessoas desejam e querem ser reconhecidas por aquilo que elas fazem dentro de uma organização. Alguns gestores ainda precisam entender a importância que algumas palavras, como "Obrigado!", "Parabéns!", "Por favor", tem um significado relevante para aquelas pessoas que buscam muito mais que um salário na organização, elas buscam a realização pessoal.
Então, como colaborador e também como Administrador, ficam aqui algumas dicas para aqueles gestores com a mente fechada:
- Procure ouvir e conversar com seus funcionários. Não converse apenas sobre assuntos de trabalho, mas procure ouvir o que se passa na cabeça e na vida de cada um deles. As vezes as pessoas estão passando por situações difícéis fora do ambiente organizacional, e é sempre bom contar com o apoio da figura de um gestor.
- Reconheça o seu colaborador. Nunca é demais falar uma palavra de incentivo, dizer um "Obrigado". As cobranças são necessárias sim, porém reconhecer o esforço de uma pessoa vai mais além do ambiente organizacional, isso mexe com o coração e os sentimentos do indíviduo.
- Seja comunicativo. Palavras como "bom dia", "até mais", "bom final de semana", e o minímo para termos uma relação saudável entre líder e liderados. Ou seja, não seja centrado e fechado.
Se você é daquele tipo de gestor que passa o dia todo na sua cadeira, achando que as coisas ainda vão acontecer, ou caírem do céu, você está errado. O mundo está em constante movimento, e desse mesmo jeito as pessoas se relacionam em sua equipe. As coisas já estão acontecendo!
Evite ao máximo o desgaste de relacionamento com seus colaboradores. Nem todas as pessoas estão em busca de um mero salário, elas querem ser reconhecidas. Converse! Seja comunicativo!
- Ah! Eu sou fechado, centrado, tímido. (Gestor)
Então procure mudar! Não é porque uma organização é boa para se trabalhar, que as pessoas são obrigadas a aturar o mau humor do seu chefe. Os verdadeiros profissionais estão em busca de relações saudáveis, e de serem reconhecidos. Valorize sua equipe, seus colaboradores. Afinal, ninguém sabe se um profissional como o que você tem vai estar ali amanhã para aguentar seus chiliques, e seu mau humor. Já disse, profissionais são profissionais.
